蝦皮網路購物經驗調查

EX#3: YouTube頻道經營與影音錄製的應用

EX#3: YouTube頻道經營與影音錄製的應用

Summary摘要:

主    題：YouTube頻道經營與影音錄製的應用

應用內容：YouTube頻道經營與影音錄製

頻道網址：https://www.youtube.com/channel/UCM-e6R7-DdHtZWwnN-Lbp2w

主要目的：了解網路行銷YouTube頻道經營與影音錄製的各式應用   

       

Major Points主要特色/功能:

1.建置自已專屬的YouTube頻道。

2. 錄製至少2部影片。 

3. 錄製完成後上傳至您的YouTube頻道。

4.於您的YouTube頻道中的所有影片加入結束畫面與註解。

                                   

 5.設定YouTube頻道訂閱按鈕並置於您的學習部落 格的版面。

6.將上傳至YouTube頻道的影片, 選取一部精選影片嵌入至您的部落格。

7.說明您的YouTube頻道的主題及如何經營行銷。

   （1）我的頻道主題是介紹如何以創意行銷及QR條碼方式帶動消費.

            行銷1:創意性出可愛車牌 做行銷還可以賺錢-說明日本推出有地方特色的彩繪車牌,將獲取利潤 來帶動產業觀光的理念,進而獲取更多的利益

            行銷2：另類行銷-透過科技QR條碼方式來帶動消費,突破以往之傳統式行銷,科技來自於人心。
                         

    （2）如何經營行銷

             消費者不一樣了！要做好行銷工作，你一定要學會的兩件事

          （藍色的線是傳統消費行為，橘色的線是線上消費行為）

以前，顧客只要看到廣告就會被吸引，找時間跑到實體店面去看看產品實際長怎樣，要是喜歡就直接結帳。但隨著網路愈來愈發達，現在消費者可參考的訊息不再只有廣告，還包含企業網站、Facebook粉絲團貼文、網友評價、電子商務平台等等。選擇的通路也變得很多，取貨變得非常便利，有到店取貨、宅配到家，甚至送到任何你在的地方。

《零售4.0》將現在的消費者分成3種：
第一類型的消費者，他們從蒐集資訊到購買全都在網路上完成；
第二類型則比較傳統，他們還是喜歡去實體店面走走看看；
第三類型、也是最多的消費者，他們利用線上線下多種通路實現購買，像在路上看到廣告後，不是跑到附近的店面，而是把手機拿出來搜尋，線上、線下間的切換，對於現代的消費者是非常正常的事情。

這當然就會苦了企業，必須在傳統的行銷預算之外，花時間和精力經營在網路世界的曝光量、服務和虛擬通路。

根據台北市數位行銷經營協會（DMA）的統計，台灣2016上半年數位廣告量達，新台幣111億元。若和尼爾森廣告監播所公布的2016年上半年的五大媒體（電視、報紙、雜誌、廣播、戶外廣告）廣告量相比，後者整體縮減12.5%，其中有線加無線的廣告量為新台幣110億元。 這表示，數位廣告量已經超越電視廣告量，成為行銷人接觸消費者的主要管道，也是行銷人的主戰場。

可見，現代行銷人想要做好行銷工作，必須順應這股「數位」和「網路」的潮流，額外學會兩個科技學分。

1. 了解不同數位工具的特色

第一，跟上消費者的腳步，了解各種數位工具的屬性與特色，設計出適合的內容。電通安吉斯企畫經理陳柏凱提醒：「行銷人得先了解，企業的行銷策略與目的，再去選擇適合的工具。」

舉例來說，如果行銷目的是為了改良產品，使它更符合市場需求。那就需要思考哪種管道可以得到客戶的回饋，讓他們互相討論，講出需要改善的地方。此時像Mobile01這種主題式的論壇，可能就比臉書更加合適。

如果是為了讓客戶更認識自己的品牌，就可以考慮使用Facebook粉絲團，長期和消費者溝通品牌概念和訊息。大數據企業執行長何佳玲解釋：「經營社群不是將自己官網的活動與訊息照搬到臉書貼文就好了，而是需要按照不同的社群經營階段，生成相應的內容。」

像是企業剛開始建立Facebook的粉絲專頁，需要衝刺粉絲數，貼文可能就會偏向抽獎等行銷活動，來吸引粉絲點讚與分享；如果粉絲頁已經擁有足夠的人氣，就可以考慮引導他們到線下通路購買，或是產製能跟粉絲產生互動的內容（線上問卷調查等）。

2. 讀懂數據，優化行銷成效

行銷人的第二個學分是，每種數位行銷工具都會產生屬於這個平台的數據，如何讀懂數據、評估行銷效益，並調整行銷內容，成為成敗的關鍵。消費者每次點擊和瀏覽，都會變成數據，像是滑臉書，逛網拍，他們在哪些商品、品牌逗留，都能幫助企業找到行銷商品的切入點。行銷人也可以藉由追蹤這些足跡，觀察消費者從哪裡開始關注自己，從中了解自己真正吸引消費者的是什麼；區隔每一位消費者的不同喜好，從而針對性的投放廣告；發現在哪個環節出了錯誤，導致消費者中斷消費。

因此，行銷人必須要學習讀懂數據線索，習慣數據變化的頻率，才能化被動為主動。何佳玲認為：「許多公司的數位行銷做不起來，大部分原因不是行銷人的問題，而是真正能把數據處理好的人太少。」因為想要從數據中挖出商機，不只需要懂產業知識與行銷藝術，還要懂得數據的意義。

EX#2: 調查及識別創新的商業模式

Summary摘要:

主    題：調查及識別創新的商業模式 

應用內容：商業模式圖的應用 

主要目的：學習商業模式圖的構成元素及瞭解企業的創新商業模式 

經營模式：B2B及B2C兩種經營模式：雀巢Nespresso膠囊咖啡機商業模式

       

Major Points主要重點說明:

一、   請說明什麼是商業模式圖？商業模式的構成要素是什麼?

經營任何生意的背後，都有一套商業模式（Business Model)的支持。商業模式，就是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。商業模式拼圖則把一個創業體系分為九個重點區塊，並且透過精心的視覺設計讓你一眼就看到它們之間的關係。

首先讓我們先仔細研究這張拼圖（圖1）。你會發現這整張圖的中心就是價值主張；圖的右半部則是關於這個價值主張與目標客戶之間的各種接觸與關係維持；至於圖的左半部則是關於完成這個價值主張所需的各種關鍵資源、主要活動與合作夥伴。

  更簡潔的來說，圖的左半部是在描述這個商業模式中有怎樣的「產品或服務」，從關鍵

資源丶關鍵活動與關鍵夥伴，你就可以算出成本結構。然後再確認，圖的右半部在描述這些
產品或服務是面對怎樣的「市場與客戶」，從目標客層、價值主張、客戶關係與通路，你可
以得出營收來源。

營收減掉成本，就是你的獲利模式。至於連結產品與市場的核心關鍵，就是中間的「價值主張」。

圖1、商業模式拼圖

而商業模式拼圖把一個創業體係主要細 分為九個重點區塊，其形成了一個便利分析 工具，組合成商業模式拼圖的基礎。分別敘述如下：

1.目標客層(Customer Segment，CS) ：

一個企業或組織所要服務的一個或數個顧客群。先要釐清楚，我們為誰創造價值？ 誰是我們最重要的顧客？目標客層有各種不 同的型態，像是大眾市場、利基市場、區隔 化市場、多元化市場等，把這些顧客群分離出來，成為單獨一個客層的要件之後，再來開始分析。

2.價值主張 (Value Proposition，VP)：

以種種價值主張(如技術或服務)，解決 顧客的問題，滿足顧客的需要。也就是以獨 一無二的價值元素組合，為一個目標客層創 造價值，迎合這個客層的需求。這些價值有可能與數量有關，或是與品質有關，新穎、 效能、客製化，就是可以為消費者創造價值的元素。

3.通路( Channels， CH)：

    價值主張要透過溝通配送及銷售通路，傳遞給顧客。一家公司會組合一個或多個平台實體或虛擬通路，與顧客建立起溝通、配 送、銷售等來往的介面。這些通路是顧客的 接觸點，在顧客經驗中扮演了很重要的角色。通路有好幾種功能，包括了：

＊提高顧客認知，使之更了解一家公司的產 品和服務、

＊協助顧客評估一家公司的價值主張、

＊讓顧客得以購買特定的產品與服務、

＊將一家公司的價值主張傳達給顧客、

＊為顧客提供售後服務。

4.顧客關係(Customer Relationships， CR) ：

    跟每個目標客層都要建立並維繫不同的顧客關係。一家公司應該要弄清楚它想跟每個客層建立什麼樣的關係型態。所謂的顧客 關係可分成專屬個人協助自助式自動化服務社群幾個類型，而驅動顧客關係的主要動機 目標為獲得顧客、維繫顧客、提高營業額。

5. 收益流( Revenue Streams， RS) ：

成功地將價值主張提供給客戶後，就會 取得收益流。收益流指的是：一家公司從每個客層所產生的營收。如果顧客是商業模 式的心臟，那麼收益流就是動脈了。一個公 司必須自問：每個客層真正願意付錢買的是 什麼價值？如果能夠成功回答這個問題，這家公司就可以從每個客層賺到至少一個收益 流，其中包括產品/資產銷售、廣告、授權費、使用費、租賃費、仲介費或會員費等。

6.關鍵資源 (Key Resources， KR) ：

想要提供及傳遞前述的各項元素，所需 要的資產就是關鍵資源。關鍵資源指的是：要讓一個商業模式運作所需要的最重要資產。每個商業模式都需要關鍵資源這些資源讓企業得以創造並提供價值主張接觸市場與 目標客層維繫關係然後賺得收益。不同型態 的商業模式，所需的關鍵資源也不同，關鍵 資源可以是實體資源(如設備、廠房、配銷網 路..)、智慧資源(技術、專利、品牌、顧客資 料..)、財務資源(授信擔保)或人力資源(工程師、科學研究人員、銷售人員..)。

7. 關鍵活動 ( Key Activities ，KA) ：

一個公司要讓其商業模式運作的最重要必辦事項，就是關鍵活動。每個商業模式都需要一些關鍵活動，一個公司想要經營成功就必須採取這些最重要的行動，如生產、顧 問諮詢或交易平台/網路。如同關鍵資源一 樣，必須要有關鍵活動，一個企業才能創造並提出價值主張、進入市場、維繫顧客關係，然後賺得收益。

8.關鍵合作夥伴(Key Partnerships，KP )：

有些活動要借重外部資源，而有些資源是由組織外取得。關鍵合作夥伴指的是：要讓一個商業模式運作所需要的供應商及合作夥伴網絡。公司之間形成夥伴關係有很多原因，而夥伴關係也成為許多商業模式的基石，如採購商與供應商之關係。一家公司無法擁有一切資源，或執行所有活動，因此建立最適化與規模經濟的夥伴關係，主要是讓商業模式降低成本，或是降低風險與不確定性，或是取得特定資源。

9. 成本結構 (Cost Structure， CS)：

         各個商業模式的元素，會形塑出的成本結構。成本結構指的是：運作一個商業模式會發生的所有成本。這個構成要 素，是指在一個特定的商業模式運作時，所發生的最重要成本。創造並傳遞價值、維繫顧客關係、 產生收益，全都會發生成本。當然，每個商業模式都應該盡量把成本降至最小。因此，運作一個商業模式，最好能以成本驅動與價值驅  動來做考量。

九大構成要素	說明	涵蓋層面
1.目標客層	一個企業所要服務的一個或數個客戶群。	大眾市場、利基市場、區隔化市場、多元化市場、多邊市場。
2.價值主張	以種種價值主張解決客戶問題、滿足需要。	顧客找上這家公司而非其他公司的原因：新穎、效能、客製化、「搞定」、設計、品牌、價格、成本降低、風險降低、可及性、便利性。
3.通路	將價值主張透過溝通、配送、及銷售通路傳遞客戶。	人力銷售、網路銷售、自有商店、合夥商店、批發商。
4.顧客關係	與每個目標客層建立並維繫不同的客戶關係。	個人協助、自助式、自動化服務、社群、共同創造。
5.收益流	成功的將價值主張提供給客戶後，就會取得收益流。	1.資產銷售、使用費、會員費、租賃費、授權費、仲介費、廣告收益。 2.各種不同的訂價機制。
6.關鍵資源	想要提供及傳遞前述的元素，所需要的資產就是關鍵資源。	實體、智慧資源、人力、財務資源。
7.關鍵活動	運用關鍵資源，所要執行的活動。	生產、解決問題、平台/網路。
8.關鍵合作夥伴	有些活動要著重外部資源，有些資源是由組織外取得。	建立夥伴動機：規模經濟、降低風險與不確定性、取得特定資源與活動。
9.成本結構	各個商業模式的元素，會形塑出成本結構。	成本驅動：固定成本/變動成本/規模經濟與範疇經濟。 價值驅動：高度個人化服務

二、   請列出調查及識別某企業的創新的商業模式圖

-可survey列舉現有企業的商業模式作說明或自已創新的想法

三、   Why : 要幫顧客解決什麼樣的問題？

品質優良，時尚又方便你隨時品嚐頂級香醇咖啡風味的高貴咖啡機(即溶)

四、   What : 要提供什麼樣的產品或服務來解決這樣的問題？

Nespresso 發現客戶第一次的體驗非 常重要，大大影響了他們會不會決定購買一 台 Nespresso 咖啡機，而一旦買了機器，則 日後當然會陸續購買許多膠囊( 典型的印表 機 + 墨水匣策略)。因此從 2000 年開始，他 們展開自有通路策略，讓潛在客戶可以在 Nespresso 精心設計的旗艦店內，免費感受這 樣的咖啡體驗— 時至今日，Nespresso成功 打入進入瑞士、法國、義大利、日本和美國 市場，並不斷地擴大。今天Nespresso已經出 現在世界上近50個國家和地區。並在全球展 開了 300 家店，並且為了支持這些自營店， 新增了約 8,000 名左右的員工。

五、   How : 為了解決顧客的問題＆提供產品服務，收益來源和成本結構？

成功的通路策略加上成功的留下策略， 結果造成了 Nespresso 營業額的起飛，從 2006 年的約 10 億美元，快速成長至 2011 年 的 30 億美元，年複合成長率24.6%。更重 要的是，Nespresso 的膠囊一顆要價新台幣 約 20 元，巧妙的定位在 80-120 元的星巴克 (Starburck)研磨咖啡與 4-5 元/包的市售即溶 咖啡包中間。最終 Nespresso 創造出來的整 體營業額，雖然僅是 Starbucks 全集團的 133 億美金的四分之一，但由於 Nespresso 的商 業模式，需要的店面數量遠小於星巴克，因 此得以創造超高的 30% 淨利潤率，遠遠高過 星巴克的 10.5%，甚至也高過即溶咖啡廠的 25%。換算成年淨利，Nespresso 最終也只以 9 億美元小輸星巴克的 13.8 億美元。

我的影片

EX#1: LINE社群行銷的功能特色及應用

Summary摘要:

 

主    題：LINE社群行銷的功能特色及應用                       

應用內容：LINE社群行銷                                       

主要目的：識別LINE社群行銷的功能特色及各式應用              

       

Major Points主要特色/功能:

 

                      一 、 請說明什麼是社群行銷？

             《社群行銷》(Social Media Marketing)需要透過一個能夠群聚網友的網路服務來經營。這個網路服務早期可能是BBS、論壇、一直到近期的部落格、噗浪或者Facebook。由於這些網路服務具有互動性，因此，能夠讓網友在一個平台上，彼此溝通與交流。

           

             不過，這些網路服務也有演進的過程，從早期類似大禮堂式群聚的方式（如BBS、論壇），漸漸地趨近於個人化專屬空間（如部落格、噗浪以及Facebook）。也由於越趨的個人化，網友彼此的繫結型態也由然改變，從早期大家都是某個站的會員開始，一直到現在彼此可以擁有各自的交友空間，你可以是對方的朋友、甚至粉絲。

            而個人或群體（當然包括企業）可以運用這樣子的網路服務，來與目標顧客群來往、溝通與認識彼此。在此所指的目標顧客群，是需要依您的行銷目標而有所不同的。

           社群行銷(Social Media Marketing)是透過各種社群媒體網站，讓企業(與個人)吸引訪客注意而增加流量的方式。


              根據2012年Social Media Examiner的調查報告，未來一年最被中小企業重視的社群行銷工具的前四名分別是：YouTube,Facebook, Twitter,以及Blogs(部落格)。


              雖然這些社群媒體網站的功能與特點各異，但是它們的共通點是：提供一個“發現”與“分享”一切新事情，提供有價值的內容，達到與訪客直接溝通效果的平台。如果有效運用，社群行銷有利於SEO搜尋引擎優化，幫助建立網站的連結(links)；為網站增加流量。

                      二、請說明LINE社群行銷的主要特色/功能

                               

1.通訊仍是主要功能

           

        LINE主打「智慧入口」，集結了通訊、支付、娛樂等功能，不過目前，用LINE來進行傳訊通話，仍是用戶的主要使用行為。調查指出，用戶在LINE上最常從事的行為，前五名依序為親友傳訊通話（94％）、工作討論聯繫（71％）、獲得商品訊息或優惠通知（34％）、閱讀新聞（32％）與觀看影片（28％）。

             尼爾森也根據用戶使用行為，將LINE的使用族群分作五類：狂熱玩家（54％）、購物愛買族（69％）、旅遊達人（59％）、理財一族（62％），與3C愛好者（49％），進一步交叉分析得出，3C愛好者最喜歡使用官方帳號，九成都有加入官方帳號，而旅遊達人最常使用企業貼圖（86％）。

2.通路類官方帳號最多人加

           
           而在各產業別的官方帳號當中，「通路零售類」有最多用戶加入。前三名分別是便利商店（50％）、連鎖通路（49％）與購物（48％）。

          為什麼用戶會選擇加入企業帳號？根據調查，主要原因是「免費貼圖」，有90％用戶會下載企業貼圖，80%用戶下載後會使用，吸引用戶下載企業貼圖的兩大原因包括「貼圖上的文字好用」以及「是喜歡的畫風」；而在下載貼圖之外，用戶加入企業帳號的第二個原因才是「可以關注有興趣商品的優惠訊息」。

3.LINE的特色

• 可傳送照片、貼圖、位置及聲音訊息
• 支援一對一及一對多免費文字傳訊功能
• 免費通話
• 可使用群組聊天,並支援群組布告欄功能
• 支援電腦版使用（Windows/Mac）
• 可愛貼圖系列
• 支援ID加入好友功能（免提供電話號碼）
• 未來功能：團隊下一步目標要取代email。
• 將開通PDF檔等的傳送,省去信件主旨、收件人欄目之後,直接以連絡人為單位,將使溝通更簡單

4.   Line@ 優惠券功能｜免費




就實體商家而言，優惠券可以當作電子票券，並告知店員當有客人到店來使用時，手動核銷兌換即可。若是線上的商家，可以優惠券中設定品牌官網可使用的折價券序號，讓消費者能夠拿著優惠券中的序號到網站上使用。

      
    Line@ 抽獎功能｜免費




使用抽獎功能時，必須先設定好獎品，獎品皆為優惠券，因此須先於優惠券設定中完成。

Line@ 行動官網｜免費

可於 Line 上介紹品牌，像是服務項目、商品照片、營業時間、商家地址等。

Line@ 投票/問券功能｜免費




建議設計誘因的情境，讓好友願意主動填寫問券或投票，像是填寫問券抽獎等。

Line@ 集點卡功能｜免費




由於 Line 於台灣的普及率幾乎跟 Facebook 差不多，算是智慧型手機上必備的 APP，因此拿來當作集點卡也非常方便，對於商家也不用特別導入像是 SHARELIKE 會員集點系統等，若單純需要集點服務的商家 Line@ 就很適用了。就實體商家而言，集點的方式很簡單，當消費者到店實際消費後，店員直接從 Line@ 管理 APP 中開啟點數 QR code 或是直接印出來貼在櫃台上請客人用 Line 掃描，當下客人就能獲得點數。若是線上商家，點數提供的方式則可用連結分享，當好友於 Line 中點擊該連結即可獲得相對應的點數。

Line@ 數據資料庫｜免費




基本基料的部分只會有好友人數、有效好友數、封鎖/解除好友數。有效好友數 + 封鎖數 = 好友人數。

Line@ 圖文選單/ 影片訊息/ 聲音訊息/ 圖文影片訊息｜付費




下圖皆為 Line@ 其他的互動方式，第一為圖文選單，主要是可以套版預設的切版，上傳各自的圖片並選擇點擊後要連到的網站；第二為影片訊息和聲音訊息，基本上就和一般的 Line 是一樣的；最後則是圖文影片訊息，主要是能夠呈現滿版的影片，並可以設定超連結。

         Line@ 分眾訊息推播｜付費

目前 Line@ 能夠分群的受眾樣貌還很基本，像是性別、年齡、縣市等，比較實用的可能是加為好友後所經過的時間，這維度能夠對新客有不同的操作方式。

 

Line@ 好友統計資料｜付費

Line@ 並不會提供任何好友的個資，甚至是誰加入好友也無法主動曉得，除非消費者自己在 Line@ 上傳送訊息。好友統計資料的部分也是基本維度的分類，像是性別、年齡、所在地等。

Line@ 口袋商店｜付費

Line@ 的行動官網是免費的，但僅能用於資訊的公布，若要涉及線上交易，就必須額外申請口袋商店功能。口袋商店是獨立出來的，必須另外收費，每月 $798 的系統使用費，並會抽 3% 的成交手續費。特別的是 Line@ 口袋商店的金流是串 Line Pay，因此 Line Pay 的普及率會直接影響口袋商店的實用性，另外所有的訂單溝通資訊皆能用 Line@ 告知，像是訂單訊息、出貨訊息等。

需具備「公司變更登記表」並可銷售「實體商品」的商家，才可申請註冊口袋商店商家。

5. LINE 原創貼圖的黃金三要素「實用」、「風格」與「位置」，並帶來隱形人作者的影片，強調並非要使用繪圖軟體才能創作，人人都有機會打造出爆紅貼圖。

台灣貼圖上架數量 兩個月內成長將近6成

全球文創熱潮發燒，LINE 於2014年4月開放註冊與投稿，到今年7月1號，全球就累積近15萬組的原創貼圖、註冊的創作人逾40萬名。而台灣文創潛力質量均優，在過去兩個月，台灣原創貼圖上架數量大幅成長62%。

為鼓勵更多台灣創作人，能透過 LINE Creators Market 這個創作平台分享作品、觸及全球使用者，LINE 台灣商務總監陳佳聰，宣布台灣將繼日本之後推出全新獎勵機制「每月MVP」，LINE 將依照「熱門銷售貼圖」、「熱門使用貼圖（傳送次數／銷售）」及「最佳新人潛力」三大類別，各選出當月的 MVP，在既定的銷售營收之外，額外提供獎金三萬元以玆鼓勵。 此外，LINE 原創貼圖，也即將於近期內推出全新原創作家交流平台，並舉辦貼圖創作競賽，讓創作人彼此觀摩、切磋，期待迸發出更大、更多元的創作火花。

 

貼圖喜好大不同 第一排左二為絕佳戰略位置

一張貼圖勝過千言萬語。影響 LINE 貼圖下載及使用頻率，最重要的元素為「實用性」，越有「實用性」的貼圖，越容易在使用者間流傳，進而促使下載、創造熱銷商機。 其中，「實用性」的 LINE 貼圖又分成「表情」、「行為情境」及「問候語」三大類，這些貼圖藉由淺顯易懂的圖文，方便讓人們相互交流及互動。 觀察亞太區國家如台灣、日本、泰國及印尼最受歡迎的貼圖風格，其中幽默搞怪的貼圖在台灣人心中勇奪第一；而少女系列的可愛貼圖則成功擄獲日本用戶的心。 有趣的是，對創作人來說，不僅「貼圖內容」要夠吸睛，連「位置」編排都有大學問！根據 LINE 的觀察，使用率最高的貼圖位於貼圖列表中，最上排左邊第二個位置，這也是大拇指最容易按到的地方。

圖二、LINE 分享各區的人氣原創貼圖特色不同，台灣人愛 KUSO 有梗，日本喜愛圓潤的可愛系列。

圖三、第一列左二，也就是 b 的位置為貼圖使用率最高的戰略位置。



貼圖創作者：觀察與堅持的重要



在上架第一天，就衝到 LINE 全球熱門原創貼圖排行榜的「椪椪柯基犬」作者椪妹，大方分享自己在創作上的設計訣竅，建議創作人們在設計時，可以多參考身邊的人事物，並以網路上火紅、能引起使用者共鳴的元素做發想，便能畫出膾炙人口的貼圖。 「米滷蛋」作者老吳則提醒創作人們莫忘初衷，堅持自己的創作方向，從 MSN 到原創貼圖，只要「一路滷來，始終如一」，就會有成功的一天！ 為讓更多用戶能持續看到更多、更精彩的貼圖創作，LINE 原創貼圖除將上線審核的時間從3個月縮短至一到兩周外，也透過 LINE 官方帳號及官方部落格大力宣傳傑出的作品。 LINE 原創貼圖也不斷精進，推出貼圖小舖 2.0，將官方與原創的人氣貼圖並陳，讓搜尋及分類更貼近用戶的使用習慣、更直覺簡單。未來，LINE 原創貼圖也推出更多嶄新計劃以及實用功能，期許讓台灣傲人的文創產業在國際舞台上持續發亮閃耀。
 

三、Line貼圖製作與行銷

 

LINE貼圖

 

 

 

 

LINE Creators Studio帳戶款項管理